Estudio: ¿Cómo impacta el accountability de los líderes en las empresas?

Reporte Global de Liderazgo
Lee Hecht Harrison analiza el estado de Leadership Accountability

¿Cuáles son los desafíos de los líderes hoy?  Esta parece ser una de las preguntas críticas que deben responder las empresas para enfrentar los desafíos de una época de cambios sin precedentes. Lee Hecht Harrison ha lanzado una investigación global que explora el estado actual del liderazgo en las organizaciones y entrega soluciones prácticas para que las empresas puedan desarrollar líderes con accountability.

Muestra que, a nivel mundial, sólo un 31% de las compañías se encuentra conforme con el accountability de sus líderes, pese a que 72% de ellas considera este aspecto como clave en su estrategia de negocios.

 

Descubrió que en Chile: 

  • 19% están satisfechos con el liderazgo en sus organizaciones
  • 39% tienen expectativas claras ara sus lideres
  • 31% tienen una cultura solida de liderazgo

 

Diferencias en las regiones

América del Norte: Los líderes en esta Región son mucho más propensos a responsabilizar a los equipos por los altos estándares de desempeño, y la cultura de liderazgo se centra más en impulsar la ejecución de la estrategia.

América del Sur: Los líderes en América del Sur son mucho más propensos a abordar temas complejos y tomar decisiones difíciles, y tienden a estar más comprometidos con la idea de “una sola empresa”. Las organizaciones en Sudamérica tienen más probabilidades de implementar programas que fortalezcan la capacidad de los líderes.

Europa: Los líderes en Europa muestran un alto grado de claridad respecto de los factores externos y sus tendencias. Las organizaciones europeas se concentran más en asegurar que los líderes tengan claras sus expectativas sobre la organización para que las compartan con sus equipos.

Asia: Los líderes en Asia actuán privilegiando el interés de toda la organización, minimizando las políticas que puedan perjudicarla. Las organizaciones asiáticas también son más propensas a implementar prácticas que fomenten la diversidad y busquen entregar claridad sobre la estrategia entre los líderes.

Al respecto, Vince Molinaro, Ph.D., Global Managing Director, Leadership Transformation Practice, Lee Hecht Harrison, señala que: “El accountability es un requisito para construir una organización exitosa que se adapte de manera ágil a su entorno. Este elemento nunca ha sido más importante que en estos tiempos de cambio sin precedentes, con innumerables factores de incertidumbre en juego como las tecnologías digitales, los cambios demográficos y la crónica incertidumbre política y económica”.

 

 

 

 

 

 

 

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