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Gut Check: Te guía un claro sentido de propósito?

Por LHH Chile

Propósito. Es un término que se escucha bastante en el mundo de los negocios.

Las mejores empresas se motivan por un sentido claro de propósito, un motor que las guía a ir más allá de los resultados financieros, los impulsa a soñar con cambiar el mundo. Y muchas veces, este claro sentido de propósito viene directamente del CEO o fundador de la empresa.

Curiosamente, aunque muchos líderes de la empresa muestran este sentido de propósito, el mismo no siempre “cascadea” a todos los niveles de la organización. Por qué será esto?

Yo creo que muchos de estos líderes simplemente no le han dedicado el tiempo necesario a definir claramente su propósito. Otros entienden y están de acuerdo con este sentido de propósito, pero no saben cómo aplicarlo de una manera práctica en su rol.

Para entender un poco mejor esta idea de propósito, entrevisté a Dan Pontefract, gurú del liderazgo y autor de dos excelentes libros: Flat Army y su más reciente The Purpose Effect. Pontefract ha invertido mucho tiempo pensando acerca del concepto de propósito y de cómo los líderes pueden poner el propósito de la empresa en práctica.

A través de su investigación, Pontefract ha encontrado que aquellos líderes con un claro sentido de propósito, tanto profesional como personal, viven una vida más plena y satisfactoria. Y, como resultado de esto, Pontefract afirma, estos líderes contribuyen más a las sociedades donde viven y trabajan. “Muchos líderes ignoran la importancia de tener un propósito claro, no solamente para fortalecer nuestras organizaciones profesionales, sino para ser de bien para la sociedad en general”.

Para entender bien lo que significa ser un líder guiado por el propósito, debemos entender que hay 3 niveles en los cuales debemos definir el propósito: el personal, el organizacional, y el del rol específico que tenemos dentro de la organización. Veamos cada uno en más detalle.

Primero, a nivel personal, el propósito se define como aquellas cosas que nos motivan a diario. Incluye nuestros valores, experiencias, y creencias, y también influye en nuestras decisiones y acciones personales.

Cuando pensé un poco más profundamente acerca de este tema, me planteé algunas preguntas para reflexionar acerca de mi propio rol:

  • Qué es lo más importante para mí?
  • Qué valores informan las decisiones que tomo como líder?
  • Qué significa para mí ser un líder y cuáles son los valores intrínseco a mi estilo de liderazgo?

Al nivel organizacional, Pontefract cree que el sentido de propósito responde a una interrogante básica: ¿por qué existe la organización? Los principios, valores éticos, y cultura de una organización todos influyen la manera en que opera diariamente. Esto explica por qué una organización existe en primer lugar. Ahora piense en su organización actual: Hasta qué punto está claro el por qué existe?, Usted transmite esto transparentemente a esos que lidera?

Finalmente, Pontefract también cree que el propósito de la empresa debe usarse para definir nuestros roles dentro de la organización. Usted sabe por qué su rol existe?, Está usted simplemente ocupando un espacio en el organigrama, o verdaderamente agregando valor en su trabajo diario? Aún aquellas personas con un sentido de propósito personal muy claro pueden sentirse perdidos si su trabajo parece no tener objetivo fijo.

El Balance Perfecto

Finalmente, Pontefract nota que estos tres elementos no pueden existir de forma aislada, sino que tienen que trabajar en conjunto. “Si un líder quiere maximizar el propósito de la organización, debe promulgar las 3 categorías. Y si logra hacer esto, alcanzará lo que yo llamo el Balance Perfecto. Esto a su vez le hace sentir al líder que su trabajo se eleva a ser su misión de vida”, dice Pontefract.

Este llamado nos ayuda a alcanzar nuestro potencial como humanos. Y aún más importante, ese sentido claro de propósito resulta entrañable y contagioso. Motiva a aquellos a quienes lideramos a ser más comprometidos y sentirse como si fueran parte integral del éxito de la organización.

Auto-evaluación de la semana: Te guía un propósito claro y atrayente?

 

Escrito por: Vince Molinaro, Global Managing Director, Líder de Estrategias para Lee Hecht Harrison.

 

Foto: Designed by Evening_tao / Freepik</a>

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