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Gut Check: Tu sueldo está alineado a tu desempeño?

Por LHH Chile

Si usted trabaja, estudia o escribe acerca de líderes, como lo hago yo, hay un tema en particular que no se puede evitar.

 

El sueldo del ejecutivo.

Luego de una recesión en la cual se perdieron trillones de dolares en capital y millones de personas se vieron en transición de carrera, el sueldo y beneficios del ejecutivo sigue siendo un tema crítico para muchos gobiernos y sus ciudadanos. Con el surgimiento del accionista activista, la inclinación de los gobiernos por imponer límites legislativos, y la publicidad negativa que viene a raíz de sueldos y beneficios desmedidos, sería de esperar que el ejecutivo actual supiera claramente que debe ganarse su sueldo y beneficios.  Pero no siempre es así.

Recientemente el mundo corporativo reaccionó a la noticia de que la CEO de Yahoo, Marissa Mayer, recibiría $55 millones de USD en indemnización si Yahoo fuera vendida. Obviamente sabemos que pasó con la venta reciente de Yahoo a Verizon ya que muchos de los accionistas/activistas de Yahoo querían ver la empresa en nuevas manos. Desafortunadamente Mayer se ha convertido en la cara del movimiento contra la compensación desmedida de los ejecutivos. A pesar de que no logró retornar el core de Yahoo a la rentabilidad, Mayer sigue recibiendo una paga exorbitante. El año pasado solamente recibió $36 millones USD en sueldo según información pública, a pesar de que Yahoo llevaba dos años corridos perdiendo más del 10% de sus ingresos.

Pero seamos realistas, aunque los medios hayan apuntado su dedo hacia Mayer, ella no es la única. Siempre he planteado que nuestros retos y problemas con la compensación ejecutiva solo se pueden resolver por los ejecutivos mismos. Son los únicos que pueden hacer el esfuerzo para alinear su desempeño con su compensación sin la necesidad de ser forzados por sus Directorios o los gobiernos en donde operan. Pero vemos pocos ejemplos de esto en acción. Esto resulta en posibles daños a la reputación no solamente de ellos, si no de sus organizaciones. Afortunadamente en algunos lugares se está viendo la luz al final del túnel.

Hace poco leí acerca de cómo el CEO de American Airlines, Doug Parker, cambió los términos de su contrato para que su salario y beneficios estuvieran directamente alineados con el desempeño de la empresa. Esto también significa que recibir compensación de la empresa no le está garantizado para nada a Parker. Su decisión de afiliarse a un contrato de empleo “voluntario” vino poco después de su decisión de recibir su compensación el año pasado en acciones de la compañía solamente. Bloomberg reportó que la decisión de Parker de rechazar la compensación en efectivo hizo que se convirtiera en uno de cuatro CEOs de las compañías del Índice Standard & Poor´s 500 en ganar $1 o menos el año pasado.

“Quiero dejarlo muy claro, el hecho de que no tenga un contrato tradicional no significa que pienso dejar la empresa en cualquier momento”, dijo Parker en una carta abierta a todos sus empleados. “Más bien es otra manera de mostrar cuánto disfruto lo que hago y la emoción que siento por nuestro futuro”.

Para aquellos que llevamos reclamando que necesitamos una nueva mentalidad en cuanto a la compensación laboral se refiere, esto son buenas noticias. Parker es un ejemplo que nos acerca un poco más a un mundo en cual los líderes enfrentan este tema por sí solos. Nuevamente, ya en el pasado he señalado que aunque esta situación está cada día más presente en la mente de todos, la situación realmente no ha mejorado. En un post en mi blog recalqué que la brecha entre la paga ejecutiva y la del resto de los empleados no se está cerrando sino que está creciendo.

Esta situación no es sostenible. Parker entiende esto y ha tomado medidas que ayudan a restaurar la fe y la confianza no sólo en American Airlines si no en su liderazgo.

 

Auto-evaluación de la semana: Tu sueldo está alineado a tu desempeño?

 

Escrito por: Vince Molinaro, Global Managing Director, Líder de Estrategias para Lee Hecht Harrison.

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