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¿Pones metas ambiciosas?

03 May 2017

Seguro que a estas alturas del año ya tiene sus metas claras y bien establecidas. Pero igual quiero invitarlo a revisar si son lo suficientemente grandes y ambiciosas.

Y es que me preocupa que muchas personas se ponen metas muy poco ambiciosas para su desarrollo y para su futuro en general. Si bien quien traza metas cuenta con una ventaja competitiva importante frente a quien no se las pone para nada, muchos prefieren exigirse poco a sí mismos; pedirle poco a la vida. Es más, hay quienes incluso sienten que la ambición es una debilidad de carácter, que incita a quienes no temen pasar por encima de los demás y hacer todo tipo de cuestiones para lograr sus poco loables objetivos.

Pero nada más equivocado. La verdad es que para tener éxito se debe tener un nivel de sana ambición. He escrito de esto antes, pero no me canso de repetir que es esa ambición la que nos mueve y propulsa a querer hacer o saber más, a poder hacer o lograr más, a ser más o mejor, a dar más y – ¿por qué no? a tener más -. Y hacerlo no sólo en beneficio personal, sino también para los nuestros y/o para el bien común.

Me encuentro a veces con jóvenes que caminan por la vida sin metas o con metas poco ambiciosas y eso me parte el alma. ¡Los siento tan perdidos, tan sin rumbo! Igual me pasa cuando veo personas de mediana edad que se sienten atrapadas en su día a día, sin voluntad, ánimo o fuerzas para aspirar a más o ponerse nuevas metas. Y más doloroso aún es cuando veo gente mayor que cree que ya es muy tarde para soñar y que se conforma con lo que la vida le dio hasta ese momento, sin mirar hacia adelante con ilusión. Y viven sin objetivos, metas o un plan.

Y todo eso me preocupa porque he sido testigo de excepción de la gran importancia y del valor de ponerse metas más grandes, más ambiciosas y hacerlo a cualquier edad, sin excusas. Porque llegamos tan lejos como nos lo proponemos, logramos lo que decidimos lograr, conseguimos lo que nos atrevemos a soñar para nosotros mismos si de hecho lo planeamos, lo trabajamos, nos esforzamos y perseveramos hasta conseguirlo.

Cuando nos ponemos metas grandes, nos esforzamos más. Tenemos un rumbo claro que hace que nuestro consciente e inconsciente se alineen con el universo y juntos conspiren para ayudarnos a llegar. Ponernos objetivos ambiciosos impacta mucho en nuestras vidas y en nuestra vitalidad. Nuestro entusiasmo aumenta al punto de sentir que podemos hacer frente casi a cualquier obstáculo, motivados como estamos hacia nuestro objetivo. Así, veo a diario personas que descubren esa pasión y disfruto ver el brillo de sus ojos cuando hablan de sus sueños, objetivos o ambiciones. ¡Y sienten una nueva fuerza para lograrlos!

Pongámonos metas más grandes para este 2017. No es tarde aún si nos comprometemos con ellas y perseveramos hasta conseguirlas. Nada es fácil ni gratis, pero que se concreten nuestros sueños de este año, vale todo el esfuerzo y nos hará sentir satisfechos y plenos. ¡La vida es muy corta, no hay tiempo que perder!

Fuente: Fuente: Inés Temple – Presidente LHH DBM Peru y Chile.

¿Eres táctica o estratégica?

19 Mar 2019

Por LHH Chile

¿Eres táctica o estratégica?

Las celebraciones entorno al día de la mujer (8 de marzo) abren un contexto ideal para reflexionar acerca del desarrollo de carrera de las ejecutivas que actualmente se encuentran trabajando por avanzar en sus objetivos profesionales.

Año tras año, las actividades que reconocen el aporte del mundo femenino van adquiriendo mayor relevancia y han ido posicionando el mes de marzo, como un espacio para discutir acerca del rol de la mujer en nuestra sociedad.

En este marco, Lee Hecht Harrison realizó el pasado viernes 15 de marzo el workshop “Ser estratégica y recibir el crédito” en el Club 50 (el Golf), recogiendo las investigaciones realizadas para el desarrollo del programa “Elevating Women In Leadership” (EWIL).

Una visión defectuosa

Al analizar en Estados Unidos -junto a MGR Research- una base de datos de 1.292 evaluaciones de desempeño de mujeres y un número equivalente en hombres, el equipo de investigación de LHH realizó un hallazgo de primera relevancia: las mujeres son percibidas como menos estratégicas en su desempeño ejecutivo.

Al ser evaluadas por sus jefes, las mujeres tuvieron mejores resultados que los hombres en 12 capacidades, no tuvieron diferencias en 7 y mostraron menor rendimiento en 3: capacidad de entender el negocio, capacidad de entender el área de finanzas y contar con un “big picture” del negocio (visión).

La pregunta que surge inmediatamente es ¿por qué las mujeres son percibidas de esta manera? y responder a esta interrogante es clave para aquellas profesionales que buscan ascender a roles senior en las organizaciones.

En Chile, la presencia de mujeres en el top management de las principales corporaciones es considerablemente baja. En una publicación reciente de El Mercurio, se expuso la información recopilada por la consultora Spencer Stuart respecto de la participación femenina en los directorios a nivel local. En nuestro país solo el 37% de ellos tiene al menos una mujer versus el 87% promedio a nivel mundial. Más elocuente aún es la inexistencia de una presidenta de directorio (a nivel mundial el promedio es de 8%) en las empresas que forman parte del IGPA.

Si pensamos que ser percibidas como “estratégicas” es un requisito básico para acceder al top management de las compañías, la investigación expuesta al comienzo de este punto posee un total asidero con lo que está sucediendo en las organizaciones a nivel local.

Las vallas que deben sortear las mujeres

La disrupción tecnológica y el cambio en el tipo de empresas que han cobrado relevancia en la nueva economía, elevaron el valor de la inclusión en la arquitectura organizacional. Por inclusión entendemos la necesidad de reflejar la diversidad social en los equipos, como una manera de conectarnos con los intereses de nuestros públicos objetivos. En este punto la presencia de mujeres en la gestión de las compañías es hoy un imperativo.

¿Sobre qué aspectos deben poner atención las mujeres? Una primera revisión caracteriza la gestión femenina bajo cuatro grandes áreas donde es necesario mejorar.

  • Sumergidas en la ejecución: normalmente la gestión femenina se caracteriza por estar íntimamente ligada al “hacer”, lo que para el análisis directivo representa un carácter más táctico que estratégico.

  • Multi-tasking: está característica de las mujeres es una gran ventaja que, explotada en exceso, puede asociarse a una pérdida de foco en la estrategia.

  • Mantener un control estricto: esta característica se asocia a la impecabilidad operacional y se encuentra íntimamente ligada a los dos puntos anteriores. Poner el foco en el control le resta energía/tiempo a la participación en el diseño estratégico.

  • Evitar el riesgo: durante el desarrollo del programa “Elevating Women In Leadership”, los equipos de LHH han podido comprobar que frente a una posición que requiere 10 habilidades y competencias, los hombres postulan cuando tienen 6 o 7 en promedio, mientras que las mujeres lo hacen con 9 o 10. La necesidad de cometer errores productivos se encuentra íntimamente ligada a la innovación y hoy las compañías requieren que sus equipos puedan tomar riesgos controlados para avanzar en sus proyectos. Por ello es necesario incorporar el riesgo a la gestión para poder influir de mejor forma en la estrategia de una organización.

Trabajar sobre estas cuatro barreras es un primer paso para poder mejorar la percepción “estratégica” y ponerla por sobre la “táctica”. Si bien ambas características no son excluyentes, mejorar la primera resulta vital para avanzar, bajo los parámetros actuales, hacia posiciones de liderazgo senior.