CV

07 Sep 2017

Parte 5: Stampa Magazine & LHH en Radio La Clave- Logros de Carrera

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Parte 5: Stampa Magazine & LHH en Radio La Clave- Logros de Carrera

07 Sep 2017

El pasado sábado 2 septiembre entre 10:00 y 11:00 horas, Lee Hecht Harrison entregó consejos para mejorar la empleabilidad a los auditores de Stampa en La Clave, en el 92.9 del dial FM.

La participación en el programa que conduce Catterina Siri y Francisca Guevara, forma parte de una alianza que LHH mantendrá con este espacio durante todo 2017. Puedes ver los consejos de nuestra Job Developer, Rocío Zambrano, sobre cómo comunicar tus logros de carrera, para ayudarte escribir tu CV y enfrentar mejor la entrevista.

 

¿Qué es un logro de carrera? 

Uno de los aspectos fundamentales que debes desarrollar en la búsqueda de un nuevo trabajo es la comunicación de tus logros. Ellos le permiten al reclutador identificar el match entre la posición disponible y tu experiencia. Además, conocer mejor tus habilidades te ayudará a identificar mercados potenciales y comunicar tu valor.

Para ello Lee Hecht Harrison desarrolló las historias SOAR: Situación, Obstáculo, Acciones y Resultados.

Piensa en estas claves cuando el reclutador pregunte por tu experiencia.

  • Describe la Situación que debiste resolver entregando el contexto.
  • Explica cómo enfrentaste los Obstáculos que esa situación te planteó,
  • Las Acciones con las cuales abordaste el desafío y
  • Qué Resultados obtuviste del proceso.

En una entrevista, tu respuesta SOAR brinda información especifica sobre como comportas en una situación y en un lenguaje que un empleador puede entender. Este método funciona porque presenta una historia completa, desde el contexto hasta los resultados, se aplica fuera de tu sector y muestra tu proceso de pensamiento.

Tus historias SOAR reflejan tus logros y le permiten al reclutador dimensionar como tu experiencia aplicará a su organización.

 

Revisa todos los tips que hemos compartido en Radio La Clave. > 

 

Para conocer más sobre lo que nos contaron los gerentes de selección y reclutamiento, lee el estudio “Cómo descifrar los misterios de la búsqueda de un empleo”, que también contiene tips de CV.

[Revista PREVENCIA] Eres táctica o estratégica?

17 Jul 2019

La presencia de la mujer en los niveles directivos de las empresas es cada día más significativa, no solo en términos de cantidad sino en la elevada calidad y mayor responsabilidad de las funciones que cumplen dentro de las organizaciones.

Ello ocurre en todo el mundo.

De allí que resulte útil y necesario conocer las experiencias que se viven en otros países y contrastarlas con las nuestras.

Por este motivo Lee Hecht Harrison realizaró el pasado viernes 5 de julio un LHH Trends “Elevando a las Mujeres al Liderazgo”, recogiendo las investigaciones realizadas en otros paises y Chile, para el desarrollo del programa “Elevating Women In Leadership” (EWIL).

Una visión defectuosa

Al analizar en Estados Unidos -junto a MGR Research- una base de datos de 1.292 evaluaciones de desempeño de mujeres y un número equivalente en hombres, el equipo de investigación de LHH realizó un hallazgo de primera relevancia: las mujeres son percibidas como menos estratégicas en su desempeño ejecutivo.

Al ser evaluadas por sus jefes, las mujeres tuvieron mejores resultados que los hombres en 12 capacidades, no tuvieron diferencias en 7 y mostraron menor rendimiento en 3: capacidad de entender el negocio, capacidad de entender el área de finanzas y contar con un “big picture” del negocio (visión).

La pregunta que surge inmediatamente es ¿por qué las mujeres son percibidas de esta manera? y responder a esta interrogante es clave para aquellas profesionales que buscan ascender a roles senior en las organizaciones.

En Chile, la presencia de mujeres en el top management de las principales corporaciones es considerablemente baja.

En una publicación reciente de El Mercurio, se expuso la información recopilada por la consultora Spencer Stuart respecto de la participación femenina en los directorios a nivel local.

En nuestro país solo el 37% de ellos tiene al menos una mujer versus el 87% promedio a nivel mundial. Más elocuente aún es la inexistencia de una presidenta de directorio (a nivel mundial el promedio es de 8%) en las empresas que forman parte del IGPA.

Si pensamos que ser percibidas como “estratégicas” es un requisito básico para acceder al top management de las compañías, la investigación expuesta al comienzo de este punto posee un total asidero con lo que está sucediendo en las organizaciones a nivel local.

Las vallas que deben sortear las mujeres

La disrupción tecnológica y el cambio en el tipo de empresas que han cobrado relevancia en la nueva economía, elevaron el valor de la inclusión en la arquitectura organizacional.

Por inclusión entendemos la necesidad de reflejar la diversidad social en los equipos, como una manera de conectarnos con los intereses de nuestros públicos objetivos. En este punto la presencia de mujeres en la gestión de las compañías es hoy un imperativo.

¿Sobre qué aspectos deben poner atención las mujeres? Una primera revisión caracteriza la gestión femenina bajo cuatro grandes áreas donde es necesario mejorar.

Sumergidas en la ejecución: normalmente la gestión femenina se caracteriza por estar íntimamente ligada al “hacer”, lo que para el análisis directivo representa un carácter más táctico que estratégico.

Multi-tasking: está característica de las mujeres es una gran ventaja que, explotada en exceso, puede asociarse a una pérdida de foco en la estrategia.

Mantener un control estricto: esta característica se asocia a la impecabilidad operacional y se encuentra íntimamente ligada a los dos puntos anteriores. Poner el foco en el control le resta energía/tiempo a la participación en el diseño estratégico.

Evitar el riesgo: durante el desarrollo del programa “Elevating Women In Leadership”, los equipos de LHH han podido comprobar que frente a una posición que requiere 10 habilidades y competencias, los hombres postulan cuando tienen 6 o 7 en promedio, mientras que las mujeres lo hacen con 9 o 10.

La necesidad de cometer errores productivos se encuentra íntimamente ligada a la innovación y hoy las compañías requieren que sus equipos puedan tomar riesgos controlados para avanzar en sus proyectos.

Por ello es necesario incorporar el riesgo a la gestión para poder influir de mejor forma en la estrategia de una organización.

Trabajar sobre estas cuatro barreras es un primer paso para poder mejorar la percepción “estratégica” y ponerla por sobre la “táctica”.

Si bien ambas características no son excluyentes, mejorar la primera resulta vital para avanzar, bajo los parámetros actuales, hacia posiciones de liderazgo senior.

Pueden ver la nota aquí: http://bit.ly/2Ya58HY

Lee Hecht Harrison nombrada líder en Consultoría de Talento y Liderazgo por ALM Intelligence

16 Oct 2018

NUEVA YORK – 12 de octubre de 2018

ALM Intelligence ha reconocido a Lee Hecht Harrison como ‘Vanguard Leader’ en Consultoría de Talento y Liderazgo, situándola en los puestos superiores para la categoría de «Assessment o Evaluación de necesidades» de Vanguard. En el informe «ALM Vanguard: Best Talent and Leadership Consultants 2018», ALM Intelligence afirma: “La posición de Lee Hecht Harrison como Líder está asegurada por un enfoque de consultoría dirigida a los negocios,  que consigue aprovechar el contexto de transformación para determinar la capacidad de cambio de las organizaciones y adaptar sus soluciones, en consecuencia «.

“Las empresas deben ir más allá del cambio para crear transformación. Esa es la única forma de sobrevivir en un mundo donde la velocidad de la innovación está aumentando -véase la inteligencia artificial-, y donde existe una escasez de talento creciente y su regeneración son imperativos urgentes «, afirma Ranjit de Sousa, Presidente de LHH. «Las organizaciones buscan expertos que diseñen soluciones potentes que les ayuden a evolucionar y transformarse, resolviendo sus desafíos de talento específicos y dirigiéndolos a sus objetivos comerciales».

Chris Rice, Director General y Talent Development Practice Leader en LHH agregó: “A medida que la transformación continúa impactando todo lo que hacemos, ALM reconoce nuestro compromiso con la adaptación de un modelo de Consultoría y Tecnología que de respuesta a las demandas del mercado. Para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, aprovechamos nuestra red global de expertos y consultores en cada materia, además de socios específicos y WorkLifeLabs. Nuestro proceso innovador ayuda a las organizaciones a desarrollar y ejecutar las mejores estrategias a la hora de gestionar de forma efectiva el talento y cumplir con sus objetivos de transformación «.

Según Liz DeVito, Lead Analyst en ALM para Talent & Leadership Consulting, “LHH emplea un enfoque global y coherente a nivel mundial que incorpora Talento y Liderazgo en todas las fases del proceso de transformación. Su enfoque revela cómo el cliente valora y gestiona el talento, con el objetivo subyacente de hacer evolucionar las organizaciones para que consigan»proyectar el futuro de sus equipos» de forma proactiva «.

ALM Intelligence define la consultoría de talento y liderazgo como aquellos servicios profesionales centrados en los procesos y sistemas utilizados para generar, desarrollar y retener el mejor talento. ALM Intelligence clasifica a los proveedores con una escala a tres niveles, según la amplitud y profundidad de sus servicios relativos en las capacidades evaluadas.

Según ALM, «LHH es única en su capacidad para ejecutar de forma independiente una amplia gama de programas que abarcan todo el espectro de contextos de sus clientes».

 

Comentarios adicionales: 

  • «El enfoque de Lee Hecht Harrison está orientado a los negocios, es estratégico y se basa en el compromiso de acelerar los resultados simplificando la complejidad de la labor de consultoría de liderazgo y liderazgo».
  • «LHH proporciona servicios y soluciones para todas las fases del ciclo de vida de los empleados a través de diferentes prácticas».
  • “El modelo principal de prestación de servicios de LHH sigue tres líneas principales: alineación y diseño, implementación, sostenibilidad y evaluación. Cada fase está respaldada por marcos de referencia específicos, metodologías y herramientas que aseguran el diseño de estrategias de liderazgo y talento alineadas, operativas y medibles «.

 

Contáctanos para explorar como LHH puede asesorar a tu organización. servicios@lhh.cl 

Lee Hecht Harrison anuncia el nombramiento de Ranjit de Sousa para suceder a Peter Alcide como CEO

22 Mar 2018

Zurich, 19 de marzo de 2018: Lee Hecht Harrison, líder mundial en soluciones de transición de carrera y desarrollo de liderazgo, anunció hoy que Peter Alcide, su actual presidente, dejará la compañía el próximo 30 de junio. En su cargo le sucederá Ranjit de Sousa, actual vicepresidente ejecutivo EMEA (Europa, Oriente Medio y África).

El Sr. Alcide seguirá involucrado con la compañía en un papel de asesor, lo que permitirá a Lee Hecht Harrison continuar beneficiándose de sus 24 años de experiencia con la compañía y su profundo conocimiento de la industria.

Bajo el liderazgo de Alcide, Lee Hecht Harrison duplicó con creces su negocio a través del crecimiento orgánico y la realización de grandes adquisiciones como DBM, Penna y Knightsbridge. Durante sus 10 años al frente de la organización, ayudó a la compañía a convertirse en el proveedor de transición profesional más grande del mundo y en una de las divisiones más exitosas del Grupo Adecco, organización líder a nivel global en la entrega de soluciones de recursos humanos.

Por otra parte, Ranjit de Sousa (41), de nacionalizad suiza, se desempeñaba actualmente como vicepresidente ejecutivo de LHH en la región de Europa, Oriente Medio y África. Después de unirse al Grupo Adecco en 2005 como Director de Desarrollo Comercial, de Sousa se mudó en 2007 a Lee Hecht Harrison-Altedia, en Francia. A partir de 2008, se trasladó a Nueva York para ocupar el cargo de SVP Global Business Development. Finalmente en 2010, de Sousa regresó a Europa como EVP, EMEA y desde entonces ha ayudado a crecer con éxito el negocio de Lee Hecht Harrison en 8 países.

Ranjit, a su vez, ha sido el patrocinador y líder de la transformación digital de la empresa y recientemente fue elegido miembro de la Junta de la Confederación Mundial del Empleo, en representación del Grupo Adecco.

Entre sus estudios se destaca su M.A. (lic. Rer. Publ. HSG) en economía, derecho y ciencias políticas de la Universidad de St. Gallen (HSG) y su paso por el Institut Universitaire de Hautes Études Internationales en Ginebra (HEI).

Al referirse a este cambio, Sergio Picarelli, miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Adecco y responsable de la supervisión de Lee Hecht Harrison, comentó que estamos increíblemente agradecidos de Peter por su compromiso, visión y liderazgo en Lee Hecht Harrison en los últimos 24 años. Él ha hecho una gran contribución al desarrollo del servicio que ofrecemos y al posicionamiento de la compañía para el futuro. Su presencia continua como asesor será invaluable para la compañía a medida que nos embarcamos en la siguiente fase de expansión de Lee Hecht Harrison, en el desarrollo del talento y más allá».