Descifrando el “código de la contratación” Breves charlas estratégicas y preguntas inteligentes

Una parte muy interesante para darse a conocer frente a sus posibles empleadores es tener la habilidad para lograr breves charlas estratégicas y hacer preguntas inteligentes de manera que usted gane el “desempate” en el proceso.

En cualquier entrevista, ya llegará el momento para hacer preguntas. Sin embargo, mientras que muchos entrevistadores dejan esto como parte del cierre de la reunión, usted se puede beneficiar de otros momentos. Por qué no aprovechar la oportunidad para una “breve charla estratégica”, por ejemplo, mientras usted y la persona que lo recibe caminan por el pasillo hacia el lugar de la entrevista. Observe la disposición de las oficinas y los anuncios en el lobby de la empresa: ¿Es un ambiente casual o formal? ¿Hay oficinas cerradas o cubículos abiertos? ¿Qué mensajes percibe en las carteleras? ¿Es el ambiente ruidoso o calmado? Estas observaciones le darán una idea sobre la cultura de la compañía y cómo se expresa en el día a día.

Después de valorar el ambiente de la compañía, enfóquese hacia el contexto macro del negocio, es decir en aquellos temas que, hoy por hoy, les interesan a los líderes de todas las organizaciones. Sobre esto, ¡haga preguntas inteligentes! Impresione al entrevistador demostrando curiosidad por temas como: la globalización; la ética y el cumplimiento; la sostenibilidad; la innovación; las tendencias futuras; el manejo del talento y el liderazgo.

Como resultado usted será un candidato que evidencia capacidad de aprendizaje rápido; con quien es fácil tener una rápida charla estratégica y alguien que formula preguntas inteligentes. Esto le reporta un cierto nivel de control sobre el encuentro. Cuando llegue el momento oficial de hacer preguntas formule este tipo de interrogantes que le encantan a las personas de recursos humanos y a los gerentes de contratación:

• ¿Cuáles son los planes de crecimiento de la empresa en el país y a nivel global (si aplica)?
• ¿Cómo se promueve la innovación en esta empresa?
• ¿Cómo se gerencia el talento humano dentro de la organización?
• ¿Cómo es el estilo de liderazgo en la empresa? ¿Cómo lo desarrollan?
• ¿Cómo describe la cultura en la organización? (Revisar si las respuestas son consistentes con lo publicado en portales y redes sociales)
• ¿Cómo audita o evalúa la compañía el clima laboral?
• ¿De qué se sienten más orgullosos en esta organización?

Regularmente, pregunto a los candidatos por las frases que usan al final de una entrevista. Invariablemente, la respuesta siempre es: “Gracias por su tiempo”. Pero yo realmente creo que hay una mejor manera de concluir un encuentro de este tipo, que además demuestre seguridad y confianza en usted mismo. Ensaye decir algo como esto: “He aprendido mucho de nuestra conversación y tengo una mejor idea de la compañía, sus prioridades y su cultura. Nuestra reunión me ha motivado aún más acerca de la posibilidad de ser un miembro constructivo para este equipo. Quedo a la espera de tener la oportunidad de reunirnos nuevamente y ¡ojalá iniciar una relación laboral!

Escrito por: Stephen Harrison