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GREG SIMPSON

Los enfoques sobre la indemnización están cambiando. No es que los despidos estén pasando de moda. Por el contrario, los resultados de la encuesta de Beneficios por separación de LHH mostraron que el 93% de todas las empresas aún ofrecen indemnizaciones de algún tipo.

Sin embargo, las actitudes cambiantes están alrededor del tipo y los términos de la separación.

Los empleadores están adoptando constantemente políticas que permitan una mayor flexibilidad y agilidad en un intento por lograr que los empleados comiencen a pensar en la indemnización por despido como algo más que un pago único al final de un período de empleo.

La encuesta rastreó una serie de tendencias importantes en los beneficios por despido que los trabajadores deberían considerar si están experimentando una reestructuración significativa debido a la transformación digital, o frente a una mayor competencia global. En este entorno, no es inusual que la organización busque mejorar su enfoque de desvinculación para obtener una mayor flexibilidad.

La encuesta reveló que poco más de la mitad (55%) de las compañías encuestadas tenían políticas formales de indemnización por despido. Eso se ha reducido significativamente desde nuestra última encuesta en 2011, cuando casi dos tercios (63%) tenían políticas escritas. Además, casi el 60% de las empresas no incluyeron la política de despido en los acuerdos formales de empleo.

No es de sorprender que, con una disminución en el número de políticas formales y escritas, haya habido un aumento correspondiente en el número de organizaciones dispuestas a negociar un acuerdo final por despido.

La encuesta descubrió que casi una cuarta parte (24%) de las empresas tenía un proceso de apelación para determinar un acuerdo de indemnización final, frente al 15% en la encuesta de 2011. Además, pocas organizaciones están estableciendo límites máximos y mínimos para la indemnización por despido; mientras que casi la mitad de las empresas encuestadas en 2017 no establecieron límites superiores e inferiores a la indemnización, frente a un 29% en 2011.

En general, parece que los empleadores se están alejando de los días en que lo único que hacían era recortar un cheque a un empleado que se marchaba. Ese enfoque no se tradujo necesariamente en tiempos de aterrizaje más cortos para nuevos empleos de los colaboradores que iniciaban su transición de carrera.

Tampoco ayudó a preparar a los trabajadores para retirarse y volver a un mercado del trabajo que exige nuevas habilidades y capacidades; elementos necesarios para reducir la brecha con los trabajos disponibles.

En este sentido, la indemnización por despido debe considerarse como parte de un paquete más completo de beneficios, involucrando nuevos enfoques para la transición profesional, que estén orientados a proporcionar el mayor impulso tanto al colaborador en transición, como a su organización anterior.

Todo es parte del cambio radical que ahora afecta al mercado laboral y que requerirá que los trabajadores sean tan ágiles y creativos como las organizaciones para las que trabajan.

Sin embargo, requerirá también que los trabajadores se mantengan informados y desarrollen una estrategia para explotar completamente este nuevo y dinámico período de ruptura y separación.

El Poder de la Colaboración Intergeneracional en el Trabajo

19 Mar 2026

La colaboración intergeneracional se ha convertido en un motor clave para el éxito en los equipos de trabajo. La diversidad generacional no solo enriquece las dinámicas laborales, sino que mejora la productividad y fomenta la creatividad.

En un mundo empresarial cada vez más dinámico y globalizado, la colaboración intergeneracional ha emergido como un factor crucial para el éxito organizacional. La convivencia de distintas generaciones dentro de un mismo espacio laboral no es una tendencia pasajera, sino una realidad que, bien gestionada, puede proporcionar una ventaja competitiva sustancial.

La diversidad generacional es, sin duda, uno de los aspectos más poderosos que una empresa puede aprovechar. Cada generación aporta una perspectiva única, una serie de habilidades y una forma diferente de abordar los problemas y las oportunidades. Si bien puede haber desafíos inherentes a la integración de diversas generaciones, los beneficios de la colaboración intergeneracional superan con creces las dificultades.

A lo largo de este artículo, exploraremos cómo la colaboración intergeneracional se ha convertido en una estrategia clave para el crecimiento y desarrollo empresarial. Veremos sus principales ventajas, cómo se pueden superar los retos que surgen y qué acciones pueden tomar las empresas para maximizar el potencial de esta diversidad generacional.

Por Qué la Diversidad Generacional es Crucial en el Trabajo

La diversidad generacional en el lugar de trabajo hace referencia a la coexistencia de empleados de diferentes rangos de edad, desde los más jóvenes, como los millennials y la generación Z, hasta los más veteranos, como los baby boomers y la generación X. Cada uno de estos grupos tiene un enfoque distinto hacia el trabajo, las expectativas de carrera y las formas de resolver problemas, lo que puede enriquecer enormemente el ambiente laboral.

En términos de productividad, las organizaciones que abrazan la diversidad generacional tienden a disfrutar de un flujo constante de ideas frescas, además de tener la capacidad de equilibrar la experiencia con la innovación. Los miembros más jóvenes del equipo aportan creatividad y una perspectiva moderna, mientras que los más veteranos pueden ofrecer sabiduría, estabilidad y conocimientos profundos del sector.

Además, esta fórmula también ayuda a las empresas a ser más inclusivas, lo que mejora su imagen corporativa y les permite atraer talento diverso. Esto, a su vez, se traduce en una mayor satisfacción laboral y menor rotación de personal.

Los Beneficios de la Colaboración Intergeneracional

1. Fomento de la Innovación y la Creatividad

Cuando las distintas generaciones se unen para colaborar, se crea un cultivo perfecto para la innovación. Los jóvenes, que suelen estar más familiarizados con las últimas tecnologías, pueden desafiar a los miembros más experimentados a pensar de manera diferente. A su vez, los empleados mayores pueden guiar a los más jóvenes sobre cómo aplicar esas tecnologías de manera práctica y estratégica, proporcionando una mezcla perfecta de creatividad y experiencia.

La colaboración intergeneracional permite que las ideas frescas y disruptivas sean probadas junto con la sabiduría acumulada a lo largo de los años. Este enfoque combinatorio no solo enriquece los productos y servicios que una empresa ofrece, sino que también genera un ambiente más dinámico y proactivo.

2. Mejora en la Resolución de Problemas

Los equipos que practican la colaboración entre generaciones suelen ser mucho más efectivos en la resolución de problemas. Esto se debe a que cada generación tiende a abordar los desafíos de manera diferente. Los empleados más jóvenes tienden a ser más rápidos para adoptar nuevas tecnologías y procesos, mientras que los más experimentados suelen buscar soluciones a través de métodos probados que se han demostrado efectivos a lo largo del tiempo.

Esta combinación de enfoques puede ser especialmente útil cuando se enfrentan a situaciones complejas, ya que se pueden considerar diversas soluciones desde ángulos distintos. La diversidad generacional no solo mejora la creatividad, sino que también fortalece la capacidad de respuesta ante situaciones imprevistas.

3. Fortalecimiento del Clima Laboral

Un aspecto fundamental de la colaboración intergeneracional es cómo puede mejorar el clima laboral. La interacción entre diferentes generaciones fomenta la empatía y el respeto mutuo. Los empleados más jóvenes pueden aprender de la paciencia y el enfoque estratégico de los mayores, mientras que los más experimentados pueden ser inspirados por la energía y la frescura de los jóvenes.

El resultado es un ambiente laboral más inclusivo y armonioso, donde se valora la aportación de cada miembro, independientemente de su edad. Esto genera un sentido de pertenencia que aumenta la motivación y el compromiso de los empleados, lo que tiene un impacto directo en el rendimiento organizacional.

4. Aumento de la Productividad y el Desempeño

La cooperación entre generaciones también puede mejorar la productividad general de una organización. Cuando se combinan las habilidades y talentos de varias generaciones, se maximiza el potencial de cada equipo. Los empleados jóvenes, que a menudo tienen más energía y flexibilidad, pueden centrarse en la ejecución rápida de tareas, mientras que los empleados de mayor edad pueden tomar las riendas de la planificación a largo plazo y la gestión estratégica.

Este equilibrio contribuye a un rendimiento más eficiente y efectivo, con equipos que logran alcanzar sus objetivos con mayor celeridad y con un incremento de la calidad en el trabajo.

Superando los Desafíos de la Colaboración Intergeneracional

Aunque los beneficios de la colaboración intergeneracional son indiscutibles, no todo es fácil. Existen desafíos que pueden obstaculizar una integración efectiva de las generaciones en el trabajo. Sin embargo, estos obstáculos no son insuperables.

  • Diferencias en la Comunicación. Las diferencias en las formas de comunicarse pueden ser una barrera importante. Las generaciones más jóvenes tienden a ser más informales y digitales, mientras que las generaciones más mayores suelen preferir métodos tradicionales, como las reuniones cara a cara o el correo electrónico. Para superar este desafío, las empresas deben fomentar una cultura de comunicación abierta, donde se valoren todas las formas de interacción.
  • Estereotipos Generacionales. Los estereotipos sobre las diferentes generaciones pueden generar fricciones en el lugar de trabajo. Los jóvenes pueden percibir a los mayores como obsoletos, mientras que los mayores pueden ver a los jóvenes como inexpertos. Superar estos estereotipos requiere tiempo y la creación de una cultura corporativa que celebre la diversidad generacional y promueva el respeto mutuo.

Cómo Promover la Colaboración Intergeneracional en tu Empresa

Para que la colaboración intergeneracional sea efectiva, las empresas deben tomar medidas estratégicas para integrar a todas las generaciones de manera armoniosa.

Fomentar el Mentoring Inverso

El mentoring inverso es una estrategia en la que los empleados más jóvenes enseñan a los más experimentados sobre nuevas tecnologías, tendencias y metodologías. Este enfoque no solo ayuda a los veteranos a adaptarse a los cambios, sino que también les permite a los jóvenes sentirse valorados como expertos en su área.

Organizar Charlas de Sensibilización

Realizar sesiones o seminarios sobre la diversidad generacional puede ayudar a sensibilizar a los empleados sobre las diferencias y los beneficios de trabajar con distintas generaciones. Estos espacios de aprendizaje contribuyen a derribar estereotipos y a promover una cultura inclusiva.

Establecer Equipos Diversos

Formar equipos con una mezcla de generaciones fomenta la colaboración intergeneracional de manera natural. Al asignar proyectos intergeneracionales, las empresas pueden asegurar que las diferentes perspectivas se integren desde el principio y de forma efectiva.

La Colaboración Intergeneracional como Clave del Éxito

La colaboración intergeneracional es mucho más que una estrategia de inclusión; es una herramienta poderosa que puede transformar el entorno laboral. La diversidad generacional permite que las empresas se beneficien de una gama más amplia de habilidades, experiencias y enfoques, lo que impulsa la innovación, mejora la productividad y fortalece el ambiente organizacional.

Al gestionar eficazmente los desafíos inherentes a la integración de diferentes generaciones, las empresas pueden aprovechar al máximo la riqueza que ofrece la diversidad generacional. Al final, un entorno de trabajo basado en la colaboración intergeneracional no solo se traduce en mejores resultados comerciales, sino también en un lugar de trabajo más inclusivo, dinámico y motivador.

Cuatro Errores que Cometen las Organizaciones Durante las Desvinculaciones

12 Mar 2026

Hay muchas pequeñas y medianas empresas que consideran que el apoyo a la recolocación es un lujo reservado únicamente para las grandes organizaciones. Sin embargo, ese es un mito peligroso.

Las empresas medianas pueden beneficiarse de la recolocación tanto como las grandes compañías; en algunos casos, incluso más, ya que el impacto positivo puede ser aún mayor.

El Outplacement es un servicio que se ofrece a colaboradores que han sido o serán desvinculados de su trabajo, con el objetivo de apoyarlos en la búsqueda de una nueva oportunidad laboral en el menor tiempo posible. Esto puede implicar encontrar un nuevo rol en la misma industria o en una diferente, acceder a procesos de recapacitación, transitar hacia la jubilación o incluso emprender un negocio propio.

Los servicios de recolocación suelen incluir orientación profesional, apoyo en la redacción del CV, preparación para entrevistas, desarrollo de habilidades, generación de redes con gerentes de contratación y acceso a oportunidades laborales específicas.

Sin embargo, para que las organizaciones obtengan el máximo valor de una inversión en Outplacement, es importante evitar algunos errores comunes.

1er error: Ofrecer apoyo de Outplacement solo a los colaboradores de mayor antigüedad

Casi todas las personas que pierden involuntariamente su trabajo experimentan sentimientos de inseguridad y ansiedad, independientemente de su posición dentro de la organización. Sin embargo, muchas empresas del mercado medio tienden a ofrecer programas de transición de carrera únicamente a sus ejecutivos de mayor rango.

En realidad, la transición de carrera o recolocación puede beneficiar a colaboradores de todos los niveles, ayudándolos a recuperar la confianza y a desarrollar las habilidades necesarias para proyectar su futura trayectoria profesional.

Es importante recordar que la marca empleadora también puede verse afectada por una desvinculación mal gestionada que involucre a colaboradores de nivel medio o junior, tanto como por la salida de un alto ejecutivo.

2do error: Asumir que los colaboradores que han pasado por servicios de Outplacement anteriormente no necesitan apoyo cuando experimentan otra pérdida de trabajo

Independientemente de si es la primera o la quinta vez que un colaborador pierde su trabajo de manera involuntaria, siempre puede ser una experiencia difícil y profundamente transformadora. Si a esto se suma un mercado laboral en constante cambio y objetivos personales que evolucionan con el tiempo, queda claro que las personas necesitan apoyo de recolocación cada vez que enfrentan una desvinculación.

Esto resulta especialmente relevante en las organizaciones medianas, donde a veces se asume que quienes ya han pasado por un proceso de transición de carrera son más independientes y, por lo tanto, menos propensos a requerir apoyo adicional. Sin embargo, cada pérdida de empleo representa un desafío distinto y requiere un acompañamiento específico.

3er error: No considerar las necesidades de los “sobrevivientes”

Es común que los colaboradores que permanecen en la organización se vean tan profundamente afectados como aquellos cuyos roles dejan de ser necesarios debido a reestructuraciones organizacionales. Estos “sobrevivientes” pueden experimentar una amplia gama de emociones, como alivio, culpa, envidia o resentimiento.

Además, quienes continúan en la empresa pueden sentirse inseguros, desmotivados o ansiosos, lo que impacta directamente en su rendimiento, en el aumento de ausencias por enfermedad y en los niveles de accountability.

Los buenos proveedores de Outplacement también pueden ofrecer programas adaptables a las necesidades específicas de cada organización, ayudando a quienes observan estos cambios a gestionar de manera efectiva sus impactos, tanto a nivel personal como organizacional, y a fortalecer su resiliencia.

4to error: No ver el panorama general

En tiempos de incertidumbre económica, toda desvinculación tiene un impacto significativo en la sociedad. Cuantas menos personas estén trabajando o logren acceder a empleos de calidad, mayor es el riesgo de que el crecimiento económico se vea afectado.

Además, el impacto no depende del tamaño de la organización: da lo mismo si las desvinculaciones provienen de una gran multinacional o de una empresa mediana con 500 colaboradores. En contextos complejos, cada persona que queda en el limbo laboral representa también una carga para la sociedad.

Por ello, resulta fundamental ofrecer apoyo de Outplacement a quienes enfrentan una desvinculación, independientemente del tamaño de la organización de la que provengan. De esta manera, se facilita una transición laboral más rápida y se contribuye positivamente al entorno económico y social.

Conclusión

Es importante recordar que el apoyo a la recolocación se adapta a las necesidades de la persona en transición, no al tamaño de la organización en la que trabajaba anteriormente.

Todas las personas que enfrentan una pérdida involuntaria de empleo no solo necesitan apoyo profesional, sino que también merecen contar con todas las oportunidades posibles para encontrar un nuevo trabajo en el menor tiempo posible.

Informe Regional Offboarding 2025

10 Dec 2025

Descubre los hallazgos del estudio regional más reciente de LHH sobre cómo viven los colaboradores sus procesos de transición laboral y cómo las organizaciones están gestionando (o dejando de gestionar) este momento crítico del ciclo del talento. Este informe integra la mirada de profesionales que atravesaron un Programa de Outplacement y la de líderes de Gestión Humana de toda la región, revelando brechas, oportunidades y prácticas clave para construir procesos de salida más humanos, coherentes y estratégicos en un entorno laboral cada vez más sensible a la experiencia del colaborador.

¿Qué encontrarás en este informe?

  • Un contexto laboral que redefine la importancia del Offboarding.
  • La voz del colaborador: Reconstrucción, contención y claridad en el proceso.
  • La mirada de las organizaciones: Avances importantes, pero con brechas estructurales.
  • El contraste entre lo que se necesita y lo que se ofrece.
  • Hacia un offboarding más estratégico y humano: Oportunidades para las organizaciones.
  • Conclusión ampliada: La salida como un reflejo de la cultura organizacional.
  • Hallazgos clave.

Boletín de Recolocados noviembre 2025

03 Dec 2025

Hoy celebramos a los 27 profesionales que han concluido una etapa importante y se proyectan hacia nuevos caminos con energía y propósito. Gracias por confiar en LHH para acompañarlos en este camino de transición y desarrollo.

¡Felicitaciones y bienvenidos a nuestra comunidad Alumni!