Descifrando el “código de la contratación” Conviértase en un talento T

En el artículo previo me referí a una parte oculta de todo proceso de selección que tiene que ver con lo que realmente le interesa a los gerentes de contratación, estos son los “intangibles”; aquellas características personales del aspirante que les dan mayor certeza a la hora de elegir la persona que encajará adecuadamente en la organización. Por esto, a continuación comparto una táctica para que usted sea el mejor candidato del proceso y pueda despejar los obstáculos finales para recibir una oferta. Estas es mi recomendación:

Preparar, preparar y preparar la entrevista. Esto significa ir por “el desempate” en la entrevista. Como candidato diligente, familiarícese con preguntas específicas relacionadas con el trabajo a través de la preparación y la práctica de sus respuestas a preguntas tradicionales.

Estas preguntas, están orientadas a descubrir sus fortalezas, habilidades, logros y también sus puntos débiles, que son como “banderas rojas” en el proceso. Son predecibles, así que usted puede planear y practicar las respuestas fácilmente.

Su primer paso es preparar las respuestas a ciertas preguntas típicas, que realmente son “el punto dulce” de la entrevista y se enfocan en lo “tangible”, es decir en sus: competencias, experiencia, historia laboral, logros, objetivos de carrera y referencias.

Sin embargo, usted también debe prepárese arduamente para las preguntas “suaves” que indagan acerca de SU HISTORIA DE VIDA ¿Cuál es su pasión? ¿Qué está buscando en una cultura organizacional? ¿Qué intereses tiene cuando sale de la oficina? ¿Quién lo ha influenciado y por qué? ¿Qué significa el liderazgo para usted? Desarrollar unas buenas respuestas le permitirá demostrar confianza y auto conocimiento (un vistazo hacia su esencia personal, sus características, su inteligencia emocional y sus sentimientos hacia los demás).

¡Al final de un proceso, raramente el foco está en las habilidades relacionadas con el cargo!

Por esto, planifique su Presencia Ejecutiva como un talento T

Escrito por: Stephen Harrison