Radiografía a la transición de carrera en medio de la crisis
En medio de una crisis sanitaria sin precedentes que afecta a las personas en su bienestar general, muchos analistas han comenzado a evaluar los efectos que se generarán en el empleo luego de la semiparalización de la economía.
Recientemente LHH participó en una publicación de El Mercurio que hacía un esfuerzo en ese sentido y, producto de un error en la publicación de nuestros tiempos promedio de recolocación, hemos asumido el desafío de ahondar en esta temática, entendiendo que detrás de ella hay personas buscado avanzar en sus proyectos profesionales, personales y familiares.
¿Dónde están las oportunidades?
El primer aprendizaje que hemos generado con nuestros ejecutivos y ejecutivas en programa de Active Placement, es que es posible encontrar oportunidades. Esto demanda agilidad táctica para hacer modificaciones a la estrategia de búsqueda, revisar cómo nuestros logros en otras crisis pueden aportar a una organización en este momento, y trabajar siempre en la construcción de un mindset positivo.
Esto último no debe entenderse como ignorar las adversidades que presenta el contexto, sino, muy por el contrario, siendo conscientes de aquello, ser capaces de hacer los ajustes que nos puedan conectar con un resultado positivo.
Con esa mentalidad, desde que se comenzaron a establecer las restricciones a la movilidad social a partir de la segunda mitad de marzo, 27 de nuestros ejecutivos(as) han logrado su objetivo. ¿Dónde? Mayoritariamente en empresas ligadas a los rubros salud e insumos médicos, comercio electrónico (mayoristas y minoristas), operaciones y logística y minería.
Es cierto que algunos procesos se han congelado hasta la segunda quincena de mayo o comienzos de junio, pero hemos constatado que las estrategias de networking han mejorado su rendimiento producto de las oportunidades que se han abierto con la masificación del uso de plataformas como Zoom, Teams, Meet y otras.
Sin duda quienes estén trabajando intensamente en conectar con su red y ampliarla, capitalizarán ese esfuerzo cuando la actividad comience a reactivarse. Sabemos que este ejercicio explica cerca del 85% de las probabilidades de conectar con una nueva oportunidad laboral y esperamos que siga teniendo importancia durante esta crisis.
Primer trimestre en cifras
Quienes han logrado su objetivo entre enero y marzo, lo han hecho, hasta el momento, en tiempos levemente superiores al primer trimestre del 2019. La variable clave en este caso es el estallido social de octubre pasado, ya que aún no es posible cuantificar el efecto del Covid – 19 en este análisis.
Adicionalmente, como LHH hemos promovido que el análisis de los tiempos de recolocación sea realizado por tramos de ingreso y edad. Efectivamente los ejecutivos jóvenes (en torno a 30 años) se mueven en plazos inferiores a tres meses pero esta realidad cambia en ejecutivos de rentas superiores a los 5 millones de pesos, por varias razones. Una de ellas tiene que ver con las evaluaciones estratégicas de carrera. Aquí el patrimonio, los alcances geográficos de los cargos, y la naturaleza misma de los procesos, explican la diferencia en los plazos. En la actualidad, una posición de Country Manager considera las evaluaciones estándar en la etapa inicial del proceso, pero en la mayoría de los casos, también involucra un viaje a casa matriz para entrevistarse con el directorio, CEO u otras autoridades.
Todas estas etapas no toman menos de 4 o 5 meses y por ello, las organizaciones que no trabajan en estos niveles pueden descartarlos de sus promedios mostrando una efectividad que no responde a la realidad de mercado.
Desde que comenzó esta crisis hemos respondido con celeridad al llamado de nuestra casa matriz para entregar talleres de resiliencia a los equipos de recursos humanos, con la idea de ayudarlos a desarrollar esta habilidad para un contexto que la demanda de forma permanente.
En esas instancias hemos podido observar el esfuerzo que están haciendo las personas por doblegar esta situación adversa. El mismo espíritu alberga a nuestros candidatos(as) y creemos que, en estos momentos, es lo que debe concentrar nuestro esfuerzo y energía.
Atentamente,
Carolina Riquelme
Gerente General
LHH