El pasado sábado 26 agosto Catterina Siri y Francisca Guevara de Stampa Magazine envtrevistaron a Carolina Riquelme, Gerente General de Lee Hecht Harrison Chile, durante su programa en Radio La Clave.
Carolina entregó tips para mejorar la empleabilidad, cómo hacer un buen perfil en LinkedIn y también mejores practicas para brillar en la entrevista.
Te invitamos a escuchar sus entrevista aquí:
![[Revista PREVENCIA] Eres táctica o estratégica?](https://www.lhh.cl/wp-content/uploads/2019/07/prevencia_LHH.jpg)
La presencia de la mujer en los niveles directivos de las empresas es cada día más significativa, no solo en términos de cantidad sino en la elevada calidad y mayor responsabilidad de las funciones que cumplen dentro de las organizaciones.
Ello ocurre en todo el mundo.
De allí que resulte útil y necesario conocer las experiencias que se viven en otros países y contrastarlas con las nuestras.
Por este motivo Lee Hecht Harrison realizaró el pasado viernes 5 de julio un LHH Trends “Elevando a las Mujeres al Liderazgo”, recogiendo las investigaciones realizadas en otros paises y Chile, para el desarrollo del programa “Elevating Women In Leadership” (EWIL).
Al analizar en Estados Unidos -junto a MGR Research- una base de datos de 1.292 evaluaciones de desempeño de mujeres y un número equivalente en hombres, el equipo de investigación de LHH realizó un hallazgo de primera relevancia: las mujeres son percibidas como menos estratégicas en su desempeño ejecutivo.
Al ser evaluadas por sus jefes, las mujeres tuvieron mejores resultados que los hombres en 12 capacidades, no tuvieron diferencias en 7 y mostraron menor rendimiento en 3: capacidad de entender el negocio, capacidad de entender el área de finanzas y contar con un “big picture” del negocio (visión).
La pregunta que surge inmediatamente es ¿por qué las mujeres son percibidas de esta manera? y responder a esta interrogante es clave para aquellas profesionales que buscan ascender a roles senior en las organizaciones.
En Chile, la presencia de mujeres en el top management de las principales corporaciones es considerablemente baja.
En una publicación reciente de El Mercurio, se expuso la información recopilada por la consultora Spencer Stuart respecto de la participación femenina en los directorios a nivel local.
En nuestro país solo el 37% de ellos tiene al menos una mujer versus el 87% promedio a nivel mundial. Más elocuente aún es la inexistencia de una presidenta de directorio (a nivel mundial el promedio es de 8%) en las empresas que forman parte del IGPA.
Si pensamos que ser percibidas como “estratégicas” es un requisito básico para acceder al top management de las compañías, la investigación expuesta al comienzo de este punto posee un total asidero con lo que está sucediendo en las organizaciones a nivel local.
La disrupción tecnológica y el cambio en el tipo de empresas que han cobrado relevancia en la nueva economía, elevaron el valor de la inclusión en la arquitectura organizacional.
Por inclusión entendemos la necesidad de reflejar la diversidad social en los equipos, como una manera de conectarnos con los intereses de nuestros públicos objetivos. En este punto la presencia de mujeres en la gestión de las compañías es hoy un imperativo.
¿Sobre qué aspectos deben poner atención las mujeres? Una primera revisión caracteriza la gestión femenina bajo cuatro grandes áreas donde es necesario mejorar.
Sumergidas en la ejecución: normalmente la gestión femenina se caracteriza por estar íntimamente ligada al “hacer”, lo que para el análisis directivo representa un carácter más táctico que estratégico.
Multi-tasking: está característica de las mujeres es una gran ventaja que, explotada en exceso, puede asociarse a una pérdida de foco en la estrategia.
Mantener un control estricto: esta característica se asocia a la impecabilidad operacional y se encuentra íntimamente ligada a los dos puntos anteriores. Poner el foco en el control le resta energía/tiempo a la participación en el diseño estratégico.
Evitar el riesgo: durante el desarrollo del programa “Elevating Women In Leadership”, los equipos de LHH han podido comprobar que frente a una posición que requiere 10 habilidades y competencias, los hombres postulan cuando tienen 6 o 7 en promedio, mientras que las mujeres lo hacen con 9 o 10.
La necesidad de cometer errores productivos se encuentra íntimamente ligada a la innovación y hoy las compañías requieren que sus equipos puedan tomar riesgos controlados para avanzar en sus proyectos.
Por ello es necesario incorporar el riesgo a la gestión para poder influir de mejor forma en la estrategia de una organización.
Trabajar sobre estas cuatro barreras es un primer paso para poder mejorar la percepción “estratégica” y ponerla por sobre la “táctica”.
Si bien ambas características no son excluyentes, mejorar la primera resulta vital para avanzar, bajo los parámetros actuales, hacia posiciones de liderazgo senior.
Pueden ver la nota aquí: http://bit.ly/2Ya58HY
NUEVA YORK – 12 de octubre de 2018
ALM Intelligence ha reconocido a Lee Hecht Harrison como ‘Vanguard Leader’ en Consultoría de Talento y Liderazgo, situándola en los puestos superiores para la categoría de «Assessment o Evaluación de necesidades» de Vanguard. En el informe «ALM Vanguard: Best Talent and Leadership Consultants 2018», ALM Intelligence afirma: “La posición de Lee Hecht Harrison como Líder está asegurada por un enfoque de consultoría dirigida a los negocios, que consigue aprovechar el contexto de transformación para determinar la capacidad de cambio de las organizaciones y adaptar sus soluciones, en consecuencia «.
“Las empresas deben ir más allá del cambio para crear transformación. Esa es la única forma de sobrevivir en un mundo donde la velocidad de la innovación está aumentando -véase la inteligencia artificial-, y donde existe una escasez de talento creciente y su regeneración son imperativos urgentes «, afirma Ranjit de Sousa, Presidente de LHH. «Las organizaciones buscan expertos que diseñen soluciones potentes que les ayuden a evolucionar y transformarse, resolviendo sus desafíos de talento específicos y dirigiéndolos a sus objetivos comerciales».
Chris Rice, Director General y Talent Development Practice Leader en LHH agregó: “A medida que la transformación continúa impactando todo lo que hacemos, ALM reconoce nuestro compromiso con la adaptación de un modelo de Consultoría y Tecnología que de respuesta a las demandas del mercado. Para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, aprovechamos nuestra red global de expertos y consultores en cada materia, además de socios específicos y WorkLifeLabs. Nuestro proceso innovador ayuda a las organizaciones a desarrollar y ejecutar las mejores estrategias a la hora de gestionar de forma efectiva el talento y cumplir con sus objetivos de transformación «.
Según Liz DeVito, Lead Analyst en ALM para Talent & Leadership Consulting, “LHH emplea un enfoque global y coherente a nivel mundial que incorpora Talento y Liderazgo en todas las fases del proceso de transformación. Su enfoque revela cómo el cliente valora y gestiona el talento, con el objetivo subyacente de hacer evolucionar las organizaciones para que consigan»proyectar el futuro de sus equipos» de forma proactiva «.
ALM Intelligence define la consultoría de talento y liderazgo como aquellos servicios profesionales centrados en los procesos y sistemas utilizados para generar, desarrollar y retener el mejor talento. ALM Intelligence clasifica a los proveedores con una escala a tres niveles, según la amplitud y profundidad de sus servicios relativos en las capacidades evaluadas.
Según ALM, «LHH es única en su capacidad para ejecutar de forma independiente una amplia gama de programas que abarcan todo el espectro de contextos de sus clientes».
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